FORMATION
Les talentueuses
Prochaine session
Du 18 septembre au 15 décembre 2026
Les inscriptions sont ouvertes !
Un programme sur 3 mois dédié aux femmes pour déployer votre leadership, croire en votre plein potentiel, développer votre carrière et vous bâtir un réseau professionnel.
La session du printemps 2026 est COMPLÈTE.
(Informations mises à jour le 20 avril 2026)
Taux de satisfaction


4,9 / 5
(38 avis)
Nombre de participantes cumulées : 58
Taux de satisfaction et nombre de participantes : depuis 2022


Trois mois d’intenses réflexions, voilà ce qu’a représenté pour moi la formation Les Talentueuses ! L’observation à 360 degrés du leadership au quotidien, des outils astucieux à mettre en pratique immédiatement, des échanges riches et pertinents sur des problématiques communes, un réseau de super nanas à consulter, deux formatrices solaires et énergiques, je quitte ce parcours avec le sentiment que ce n’est que le début de l’aventure et que nous allons encore partager bien des victoires.


Super formation, je la recommande à 100% Elle m’a permis de mieux me connaître en tant que leader et de trouver les points d’amélioration dans mon entreprise. Merci à Delphine et Carole pour leur disponibilité et leur bienveillance. C’était un vrai plaisir ce temps passé ensemble !


Ce n’est pas une formation, c’est un parcours initiatique permettant de révéler, comprendre et développer son Leadership. Une méthodologie précise et adaptée rythmée par une alternance juste et équilibrée entre la théorie, les exercices et la collaboration. Ce n’est pas une, mais des Rencontres humaines énergisantes et bienveillantes. Je ne peux que recommander et remercier Delphine et Carole pour cet enrichissement à la fois professionnel et personnel 🙂


Présentation de la formation
Présentation de la formation
Public concerné par la formation
Le programme s’adresse à toutes les femmes qui souhaitent croire en leur plein potentiel, développer leur carrière et se bâtir un réseau professionnel.
Vous avez envie de passer à la vitesse supérieure et de vous propulser vers vos aspirations professionnelles, la formation Les talentueuses est faite pour vous !
Pré-requis :
- être une femme puisque la formation leur est dédiée,
- cumuler au moins trois ans d’expérience professionnelle.
Comment ?
La formation se compose de :
- 6 à 12 participantes
- 1 événement de kick off
- 3 modules thématiques d’une journée
- 2 ateliers de co-développement d’une demi-journée
- 2 ateliers d’échange de bonnes pratiques
- 1 événement-clôture de networking
- Test EQ-i 2.0 en intelligence émotionnelle avec 2 heures de debrief individuel
- Supervision individuelle d'approfondissement (3 heures)




Les + de la formation Les talentueuses
Encore plus qu’une formation classique, c’est une expérience transformatrice !
- L’opportunité d’échanger avec une leader inspirante qui sera votre marraine durant la formation.
- Un groupe exclusivement composé de femmes sous le signe de la sororité et de la bienveillance.
- Une formation axée sur le développement du réseau professionnel.
- Une formation basée sur le développement professionnel et utilisant des outils comme l’intelligence émotionnelle, la méditation, le vision board, etc.
- Un état d’esprit joyeux et dynamique orienté sur le plaisir d’apprendre et de se dépasser !
Les talentueuses
Programme détaillé de la formation
Objectifs généraux
Dans cette formation, vous apprendrez à :
- trouver votre style de leadership,
- renforcer la confiance en vous,
- communiquer avec assertivité,
- et surtout, mettre en place un objectif Leadership et un plan d’action personnel pour l’atteindre.
Module 1 - J'OSE AVEC CONFIANCE ET SÉCURITÉ
Là où tout commence
- Identifier les leviers de la confiance en soi et apprendre à les renforcer
Comprendre et déconstruire le syndrome de l’imposteur et le conditionnement de la “bonne élève”
- Analyser votre rapport à l’audace et initier un premier passage à l’action
- S’appuyer sur votre solidité intérieure pour faire face aux situations professionnelles challengeantes
- Avoir une perception juste de vos compétences
- Agir autrement en adoptant de nouveaux comportements alignés avec vos intentions
Module 2 - JE DÉVELOPPE MON POUVOIR D'AGIR
L’atelier de la puissance
- Identifier votre style de leadership
- Renforcer votre capacité à décider
- Développer votre capacité à réguler vos émotions
- Définir votre objectif Leadership et votre plan d’action professionnel
- Déployer votre leadership de manière plus affirmée et cohérente avec qui vous êtes
- Dire oui ou non et poser ses limites
- Réduire l’hésitation, mieux assumer ses choix et leurs conséquences
- Retrouver votre stabilité émotionnelle et ajuster vos réactions dans les situations professionnelles challengeantes
Module 3 - JE BÂTIS MON FUTUR SOUHAITABLE
L’atelier de la projection
- Analyser les discours dominants qui influencent vos choix professionnels
- Identifier les freins internes et externes qui limitent votre capacité d’action
- Développer votre capacité à bien s’entourer
- Définir votre vision professionnelle claire, motivante et engageante
- Adopter un positionnement éclairé et autonome dans vos choix
- Construire un récit professionnel aligné avec vos valeurs, vos expériences et vos aspirations
- S’appuyer régulièrement sur un réseau d’alliés pour soutenir votre futur souhaitable
- Dessiner votre boussole grâce au vision board
Module 4 - JE PRENDS MA PLACE
L’atelier de l’affirmation
- Développer une communication assertive dans ses interactions professionnelles
- Renforcer sa visibilité et apprendre à valoriser sa contribution
Adapter sa communication en fonction de ses interlocuteurs et des situations
- Oser exprimer vos idées et prendre la parole avec plus d’aisance
- Mettre en pratique le “faire-savoir” pour valoriser vos actions et vos résultats
- Développer votre capacité d’influence dans les relations professionnelles
Atelier de co-développement professionnel 1
L’atelier de l’intelligence collective
- Aborder en groupe une problématique autour du leadership commune aux participantes.
- Utiliser l’intelligence collective pour apporter des pistes de réflexion et de solutions-actions.
Le co-développement repose sur une méthodologie structurée de consultation entre participant.es partageant les mêmes problématiques professionnelles. Il s’agit d’une approche de formation innovante élaborée par les Canadiens Adrien Payette et Claude Champagne dans les années 1990.
À déterminer le jour-même par les participantes.
Exemples de problématiques abordées en co-développement : Comment affiner mon style de leadership ? Comment occuper efficacement mon nouveau poste ? Comment travailler en bonne intelligence avec mes collègues ? Comment me rendre plus visible auprès de ma hiérarchie ? Comment valoriser mes compétences pour obtenir un poste avec plus de responsabilités. Etc.
Atelier de co-développement professionnel 2
L’atelier de l'intelligence collective
- Aborder en groupe une problématique autour du leadership commune aux participantes.
- Utiliser l’intelligence collective pour apporter des pistes de réflexion et de solutions-actions.
À déterminer le jour-même par les participantes. Voir les exemples ci-dessous.
Atelier d’échanges de bonnes pratiques 1
L’atelier du partage d’expérience
- Aborder en groupe une problématique particulière.
- Bénéficier de l’expérience de chaque participante en terme de bonnes pratiques.
Les ateliers d’échanges de bonnes pratiques reposent sur une méthodologie de discussion libre, guidée par une facilitatrice, entre les participantes pour évoquer des thèmes professionnels. Chacune peut proposer un cas concret et les bonnes pratiques testées pour avancer sur une situation professionnelle.
Exemples de situations concrètes abordées et les solutions trouvées : Concilier travail / famille, Développer son réseau professionnel, Oser aborder une personne clé lors d’un networking, Réagir aux stéréotypes de genre en entreprise. Etc.
Atelier d’échanges de bonnes pratiques 2
L’atelier du partage d’expérience
- Aborder en groupe une problématique particulière.
- Bénéficier de l’expérience de chaque participante en terme de bonnes pratiques.
Voir les exemples ci-dessus.
L’évènement networking
Une soirée de networking festive à laquelle vous devez convier deux femmes de votre entourage (collègues, amies…) intéressées elles aussi à élargir leur réseau professionnel.
Formatrices


Aline Meunier
Coach certifiée et formatrice, pour les dirigeant.e.s, les managers et leurs équipes
Informations pratiques









DURÉE
- du 18 septembre 2026 au 15 décembre 2026
- 43 heures de formation (6 jours)
- en présentiel, sauf pour les 2 ateliers d’échange de pratiques et la supervision individuelle qui se tiennent en distanciel.









LIEU
Skevents – Feel d’O
2 quai Tilsitt – 69002 Lyon
Modalités d’accès :
Métro : Bellecour









MATÉRIEL NÉCESSAIRE
Pour les ateliers d’échange de pratique qui auront lieu en distanciel :
- Une connexion internet haut débit avec micro et caméra,
- le logiciel Zoom installé.
PLANNING
| MODULE | DATE | HEURES | LIEU | |
| Module 1 : J'ose avec confiance et sécurité | vendredi 18 septembre 2026 | 9h30 à 18h | Feel d'O | |
| Module 2 : Je développe mon pouvoir d'agir | vendredi 02 octobre 2026 | 9h30 à 18h | Feel d'O | |
| Atelier codéveloppement 1 | samedi 17 octobre 2026 | 9h30-12h30 | Feel d'O | |
| Vacances de Toussaint Zone A | Du 18 octobre au 02 novembre 2026 | |||
| Échange de pratiques 1 | mardi 03 novembre 2026 | 12h-14h | En visio | |
| Module 3 : Je bâtis mon futur souhaitable | vendredi 17 novembre 2026 | 9h30 à 18h | Feel d'O | |
| Atelier codéveloppement 2 | samedi 28 novembre 2026 | 9h30-12h30 | Feel d'O | |
| Module 4 : Je prends ma place | vendredi 11 décembre 2026 | 9h30 à 18h | Feel d'O | |
| Échange de pratique 2 | mardi 15 décembre 2026 | 12h-14h | En visio | |
| Événement de clôture networking | mardi 15 décembre 2026 | 18h-21h | Feel d'O |









MODALITÉS D’INSCRIPTION
- Remplir le formulaire d’inscription en ligne. En attendant l’ouverture des inscriptions, vous pouvez vous inscrire sur la liste d’attente.
- Un entretien individuel de 30 min au téléphone ou en visio pour identifier les attentes de la participante et vérifier que la formation y répondra.
- Si la participante est inscrite à la formation via son entreprise, un entretien individuel de 30 min au téléphone ou en visio avec la personne référente de l’entreprise afin d’identifier les attentes et vérifier que la formation y répondra.
- Suite à l’entretien, votre inscription sera validée et les documents d’informations complémentaires vous seront envoyés par email. L’inscription sera effective uniquement après signature de ces documents et à réception de l’acompte.









MOYENS PÉDAGOGIQUES
- Pour les modules :
Alternance d’exposés théoriques, d’exercices pratiques, de mises en situation et d’échanges interactifs. Supports de cours et exercices mis à la disposition des participantes sur un extranet sécurisé. - Pour les ateliers de codéveloppement :
échanges en groupe encadrés par une facilitatrice pour partager les questionnements et les solutions face à une problématique. - Pour les ateliers d’échange de pratiques :
échanges de groupe encadrés par une facilitatrice pour partager les bonnes pratiques face à une situation.









MODALITÉS D’ÉVALUATION
- Évaluation du progrès des participantes :
- En début de formation, auto-évaluation de la participante sur plusieurs critères relatifs au leadership.
- En cours de formation, évaluation en continu au regard de la participation aux exercices proposés durant les modules et quiz.
- En fin de formation, auto-évaluation de la participante en regard de son auto-évaluation de début de formation et quiz final de validation des acquis.
- Evaluation de la formation :
- Un questionnaire de satisfaction « à chaud » envoyé aux participantes après chacun des modules.
- Un questionnaire de satisfaction générale « à chaud » envoyé aux participantes quelques jours après la fin de la formation.
- Un questionnaire de satisfaction « à froid » envoyé aux participantes trois mois après la formation afin d’évaluer la mise en pratique des acquis.









ATTESTATION DE FORMATION
Remise d’une attestation de formation délivrée par L’école du leadership indiquant les objectifs pédagogiques, le nombre d’heures total de la formation et la date, sous réserve que la participante a été présente tout au long de la formation.









SITUATION DE HANDICAP
En fonction de la situation de handicap annoncé, nous mettrons tout en œuvre pour adapter la formation et nous tourner vers les partenaires spécialisés.
Si vous êtes en situation de handicap, écrivez à Delphine Folliet (voir le contact ci-dessous).
Les talentueuses
Tarifs
Ouverture des inscriptions : MAINTENANT !
Tarifs pour la session de l'automne 2024 :
- Individu : 2 450 euros TTC
- Entreprise individuelle (possibilité de financement) : 2 650 euros TTC
- Entreprise (possibilité de financement via OPCO) : 3 650 euros TTC
Pour tout renseignement, vous pouvez contacter Delphine Folliet, fondatrice de L’école du leadership.
J’ai particulièrement apprécié d’être dans un groupe de femmes et de m’y sentir en sécurité, respectée et non jugée. Delphine et Carole ont particulièrement bien amené les éléments nécessaires à la construction de ce cercle. Recevoir les partages des autres a été enrichissant pour moi car ils ont fait écho en moi et j’ai pu également m’autoriser certains partages. Cela m’a permis d’avancer sur mon objectif leadership qui est de réapprendre à faire confiance aux autres.
Aline Meunier
Quel beau parcours, si féminin et à la fois d’une grande puissance, j’ai découvert des possibilités infinies en moi ! Je repars avec la sensation que je suis responsable de tout ce qui m’arrive et ce qui est chouette c’est que j’ai du pouvoir sur ma vie, moi et moi seule !
Christelle Guyot
Grâce à cette formation, j’ai pu prendre conscience de mon style de leadership. J’ai pu identifier mes points forts et mes points à améliorer mais aussi ceux que je souhaite garder tels quels. Les outils utilisés m’ont permis de mieux cibler mes besoins et de redéfinir mes objectifs en adéquation avec mes valeurs et envies. En ajoutant cela aux échanges avec les autres participantes, j’ai enfin réussi à mettre en place une stratégie structurée afin de parvenir à atteindre mes objectifs.
Marjorie Pesqué
J’ai découvert ce qu’était réellement le leadership loin des clichés. J’ai compris indéniablement que c’était une histoire de fond, d’introspection personnelle pour acquérir un équilibre, un alignement avec qui on est (nos forces, nos travers) et ce à quoi on aspire. Le tout pour générer une posture de vie ! Je repars avec UNE GRANDE prise de conscience, un apaisement, UN plan d’action qui a démarré, des astuces magiques (qui vous font gagner bien des tracas), une demi-douzaine de livre à lire, de podcast et de Tedx à écouter mais surtout douze copines fabuleuses qui me réchauffent le coeur.

