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FORMATION

Les talentueuses

Prochaine session

Du 29 mars au 09 juin 2022 à Lyon

Les inscriptions ouvriront le 10 janvier 2022.

Un programme de 3 mois dédié aux femmes pour déployer votre leadership, croire en votre plein potentiel, développer votre carrière et vous bâtir un réseau professionnel. 

(Informations mises à jour le 01 septembre 2021)

leadership talentueuses

Présentation de la formation

Présentation de la formation

Public concerné par la formation

Le programme s’adresse à toutes les femmes qui souhaitent croire en leur plein potentiel, développer leur carrière et se bâtir un réseau professionnel.

Vous avez envie de passer à la vitesse supérieure et de vous propulser vers vos aspirations professionnelles, la formation Les talentueuses est faite pour vous !

Pré-requis :

  • être une femme puisque la formation leur est dédiée,
  • cumuler au moins trois ans d’expérience professionnelle.

Comment ?

La formation se compose de :

Image Les talentueuses
Image Les talentueuses

Les + de la formation Les talentueuses

Encore plus qu’une formation classique, c’est une expérience transformatrice !

Les talentueuses

Programme détaillé de la formation

Objectifs généraux
Dans cette formation, vous apprendrez à :

Module 1 : quelle leader êtes-vous ?

L’atelier de l’introspection
  • Identifier son style de leadership
  • Identifier ses talents et ses forces de caractère
  • Maîtriser les clés pour apprendre à mieux se connaître
  • Appréhender les bonnes pratiques du leadership dans le monde professionnel
  • Conscientiser son impact en tant que leader
  • Définir son objectif Leadership et son plan d’action professionnel
  • Les fondamentaux sur le leadership
  • L’évolution des style de leadership au cours des dernières décennies et les attentes actuelles du monde du travail
  • Les 5 piliers du leadership à travailler pour définir sa posture de leader
  • Vos valeurs et votre mission dans le cadre professionnel
  • Votre propre style de leadership et votre façon de l’exercer dans le cadre du travail
  • Le vision board de vos objectifs de développement professionnel et de vos ambitions

Module 2 : leadership et confiance en soi

L’atelier de l’affirmation
  • Renforcer la confiance en soi
  • Décortiquer ses propres mécanismes d’auto-sabotage
  • Mesurer sa capacité à prendre des risques
  • Apprendre les techniques pour gérer son stress
  • Concevoir un plan d’action pour agir avec assurance dans le monde professionnel et susciter la confiance des autres
  • Le fonctionnement de la confiance en soi
  • Le dépassement de vos croyances limitantes
  • Les actions pour se libérer du syndrome de l’imposteur et de la bonne élève
  • L’affirmation de soi pour se rendre visible
  • La gestion du stress
  • L’analyse du risque, de l’échec et de la réussite
  • La confiance et l’assurance comme posture de leader

Module 3 : leadership et communication

L’atelier de l’action
  • Être capable d’écouter activement et de reformuler
  • Adapter sa communication en fonction des personnes et du contexte professionnel
  • Appréhender le processus de communication non-violente
  • Apprendre à se motiver et motiver autrui
  • Être capable de donner des feedbacks
  • Les bases de la communication : le verbal, le non-verbal et le para-verbal
  • La communication avec son intelligence émotionnelle
  • Les différents types de personnalités
  • La gestion des situations difficiles grâce à la communication
  • L’identification des besoins via la communication non-violente (CNV)
  • Le développement de son assertivité et de sa capacité à dire non
  • La prise en compte des feedbacks

Atelier de co-développement professionnel 1

L’atelier de l’intelligence collective
  • Aborder en groupe une problématique autour du leadership commune aux participantes.
  • Utiliser l’intelligence collective pour apporter des pistes de réflexion et de solutions-actions.

Le co-développement repose sur une méthodologie structurée de consultation entre participant.es partageant les mêmes problématiques professionnelles. Il s’agit d’une approche de formation innovante élaborée par les Canadiens Adrien Payette et Claude Champagne dans les années 1990.

À déterminer le jour-même par les participantes.

Exemples de problématiques abordées en co-développement : Comment affiner mon style de leadership ? Comment occuper efficacement mon nouveau poste ? Comment travailler en bonne intelligence avec mes collègues ? Comment me rendre plus visible auprès de ma hiérarchie ? Comment valoriser mes compétences pour obtenir un poste avec plus de responsabilités. Etc.

Atelier de co-développement professionnel 2

L’atelier de l'intelligence collective
  • Aborder en groupe une problématique autour du leadership commune aux participantes.
  • Utiliser l’intelligence collective pour apporter des pistes de réflexion et de solutions-actions.

À déterminer le jour-même par les participantes. Voir les exemples ci-dessous.

Atelier d’échanges de bonnes pratiques 1

L’atelier du partage d’expérience
  • Aborder en groupe une problématique particulière.
  • Bénéficier de l’expérience de chaque participante en terme de bonnes pratiques.

Les ateliers d’échanges de bonnes pratiques reposent sur une méthodologie de discussion libre, guidée par une facilitatrice, entre les participantes pour évoquer des thèmes professionnels. Chacune peut proposer un cas concret et les bonnes pratiques testées pour avancer sur une situation professionnelle.

Exemples de situations concrètes abordées et les solutions trouvées : Concilier travail / famille, Développer son réseau professionnel, Oser aborder une personne clé lors d’un networking, Réagir aux stéréotypes de genre en entreprise. Etc.

Atelier d’échanges de bonnes pratiques 2

L’atelier du partage d’expérience
  • Aborder en groupe une problématique particulière.
  • Bénéficier de l’expérience de chaque participante en terme de bonnes pratiques.

Voir les exemples ci-dessus.

L’évènement networking

pictogramme

Une soirée de networking festive à laquelle vous devez convier deux femmes de votre entourage (collègues, amies…) intéressées elles aussi à élargir leur réseau professionnel.

Formatrices

Delphine Folliet

Delphine Folliet

Fondatrice de L’école du leadership et formatrice.
Carole Buffelard

Carole Buffelard

Coach certifiée, formatrice, facilitatrice en co-développement, administratrice et animatrice d’une groupe GERME.

Informations pratiques

DURÉE

LIEU

À Lyon (lieu à venir)

MATÉRIEL NÉCESSAIRE

Pour les ateliers d’échange de pratique qui auront lieu en distanciel :

PLANNING

MODULE DATE HEURES LIEU
Événement de kick off mardi 29 mars 2022 18h à 21 Lyon (à venir)
Module 1- Quelle leader êtes-vous ? vendredi 01 avril 2022 9h30 à 18h Lyon (à venir)
Atelier codéveloppement 1 samedi 09 avril 2022 9h30-12h30 Lyon (à venir)
Vacances Pâques Zone A du 16 avril au 2 mai 2022
Module 2 - Leadership et confiance en soi vendredi 6 mai 2022 9h30 à 18h Lyon (à venir)
Échange de pratique 1 samedi 7 mai 2022 9h30-11h30 En visio
Atelier codéveloppement 2 samedi 21 mai 2022 9h30-12h30 Lyon (à venir)
Module 3 - Leadership et communication vendredi 3 juin 2022 9h30 à 18h Lyon (à venir)
Échange de pratique 2 samedi 4 juin 2022 9h30-11h30 En visio
Événement de clôture networking jeudi 09 juin 2022 18h-21h Lyon (à venir)

MODALITÉS D’INSCRIPTION

MOYENS PÉDAGOGIQUES

MODALITÉS D’ÉVALUATION

  • En début de formation, auto-évaluation de la participante sur plusieurs critères relatifs au leadership.
  • En cours de formation, évaluation en continu au regard de la participation aux exercices proposés durant les modules et quiz.
  • En fin de formation, auto-évaluation de la participante en regard de son auto-évaluation de début de formation et quiz final de validation des acquis.
  • Un questionnaire de satisfaction « à chaud » envoyé aux participantes après chacun des modules.
  • Un questionnaire de satisfaction générale « à chaud » envoyé aux participantes quelques jours après la fin de la formation.
  • Un questionnaire de satisfaction « à froid » envoyé aux participantes trois mois après la formation afin d’évaluer la mise en pratique des acquis.

ATTESTATION DE FORMATION

Remise d’une attestation de formation délivrée par L’école du leadership indiquant les objectifs pédagogiques, le nombre d’heures total de la formation et la date, sous réserve que la participante a été présente tout au long de la formation.

SITUATION DE HANDICAP

En fonction de la situation de handicap annoncé, nous mettrons tout en œuvre pour adapter la formation et nous tourner vers les partenaires spécialisés.
Si vous êtes en situation de handicap, écrivez à Delphine Folliet (voir le contact ci-dessous).

Les talentueuses

Tarifs

Ouverture des inscriptions : le 10 janvier 2022.
Tarifs “Spécial lancement de Les talentueuses” :

Pour tout renseignement, vous pouvez contacter Delphine Folliet, fondatrice de L’école du leadership.

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